Разлика између стратешког и оперативног планирања

2023 Аутор: Mildred Bawerman | [email protected]. Последња измена: 2023-05-24 11:17

Стратешко вс оперативно планирање

Разлика између стратешког и оперативног планирања је у томе што се стратешко планирање врши ради постизања дугорочних циљева компаније, док је оперативно планирање усмерено на постизање краткорочних циљева компаније. Обоје се сматра веома важним за организације. Стога овај чланак анализира ова два концепта и разлику између стратешког и оперативног планирања.

Шта је стратешко планирање?

Стратегија се састоји од комбинације конкурентских потеза и пословних приступа које менаџери користе за вођење посла. Стратешки план даје мапу пута ка постизању крајње визије компаније. Највише руководство је одговорно за израду стратегије.

У почетку је у процесу планирања стратегије неопходно анализирати унутрашње и спољашње пословно окружење организације (микро и макро окружење) и тренутне трендове предузећа. За анализу макро окружења могу се користити ПЕСТЕЛ анализа и Портерова теорија пет сила. У СВОТ анализи СВ (Снаге и слабости) могу се користити за анализу микро окружења, а ОТ (могућности и претње) могу се користити за анализу макро окружења организације. Тада стратегије компаније морају бити усмерене ка унутрашњим снагама и спољним могућностима како би стекле више користи.

У конкурентном пословном окружењу, велики је изазов за највише руководство да направе ефикасне стратешке планове за компанију. Иако им је то изазов, то је суштински захтев компаније јер показује пут којим се сви ресурси морају ускладити. Успех компаније зависи од нивоа ефикасности у процесу стратешког планирања.

Шта је оперативно планирање?

Оперативни планови пружају детаљну мапу пута која наводи како ће се активности обављати и ко ће их извршити. Другим речима, оперативни планови су високо тактички и краткорочно усмерени. Оперативни планови креирају се на основу стратешких планова организације.

Оперативно планирање може се сматрати управљачким алатом који олакшава координацију организационих ресурса као што су финансијски ресурси, физички ресурси и људски ресурси како би се постигли циљеви стратешког плана.

Оперативни планови треба да садрже јасне циљеве, активности које треба извршити, очекиване стандарде квалитета, жељене исходе, потребе за кадровима и ресурсима и разне друге механизме праћења. Средње руководство функционалних подручја организације одговорно је за израду оперативних планова.